PENGARUH LEADER-MEMBER EXCHANGE, BUDAYA ORGANISASI DAN PENGHARGAAN INTRINSIK TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DEPARTEMEN PENJUALAN TOYOTA AUTO 2000 BY PASS PADANG

Anil Fikri Ilham, Anil Fikri Ilham and Dahliana Kamener, BS, MBA, Dahliana Kamener, BS, MBA and Reni Yuliviona, Reni Yuliviona (2018) PENGARUH LEADER-MEMBER EXCHANGE, BUDAYA ORGANISASI DAN PENGHARGAAN INTRINSIK TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DEPARTEMEN PENJUALAN TOYOTA AUTO 2000 BY PASS PADANG. Diploma thesis, Univ Bung Hatta.

Text SKRIPSI FULL EDITION.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

PENGARUH LEADER-MEMBER EXCHANGE, BUDAYA ORGANISASI DAN PENGHARGAAN INTRINSIK TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DEPARTEMEN PENJUALAN TOYOTA AUTO 2000 BY PASS PADANG Oleh Anil Fikri Ilham1 , Dahliana Kamener2 & Reni Yuliviona3 Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Bung Hatta Padang E-Mail: anilfikriilham@yahoo.com Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan secara empiris pengaruh leader-member exchange, budaya organisasi dan penghargaan intrinsik terhadap motivasi kerja. Jumlah ukuran sampel yang digunakan adalah 37 orang karyawan departemen penjualan di Toyota Auto 2000 By Pass Padang. Proses pengumpulan data dan informasi dilakukan dengan menyebarkan kuesioner. Pada penelitian ini yang menjadi variabel dependen adalah motivasi kerja, sedangkan yang menjadi variabel independen adalah leader-member exchange, budaya organisasi dan penghargaan intrinsik. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dan pengujian t-statistik. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang telah dilakukan ditemukan bahwa leader-member exchange, budaya organisasi dan penghargaan intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan Departemen Penjualan di Toyota Auto 2000 By Pass Padang. Kata Kunci; Leader-Member Exchange, Budaya Organisasi, Penghargaan Intrinsik

Actions (login required)

View Item