ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PADA CRASHING MENGGUNAKAN METODE SHIFT DAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Laboratorium FKIP Universitas Jambi Tahap IV)

Andri, Rahmat Saputra and Rini, Mulyani and Indra, Khaidir (2020) ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PADA CRASHING MENGGUNAKAN METODE SHIFT DAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Laboratorium FKIP Universitas Jambi Tahap IV). Diploma thesis, UNIVERSITAS BUNG HATTA.

	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 Cover.pdf Download (112kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 Abstrak.pdf Download (13kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 BAB I.pdf Download (143kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (423kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (142kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (519kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (107kB)
	Text 36 Andri Rahmad Saputra 1310015211032 Daftar Pustaka.pdf Download (101kB)

Abstract

Proyek yang baik ialah proyek yang pengerjaannya sesuai spesifikasi yang telah ditentukan dan selesai tepat waktu atau bahkan lebih cepat dari target yang telah direncanakan. Keterlambatan pekerjaan proyek dapat diatasi dengan melakukan percepatan pada pelaksanaannya agar proyek dapat selesai sesuai target yang direncanakan, namun juga harus tetap memperhatikan faktor biaya karena faktor biaya, mutu dan waktu saling berkaitan sehingga saling mempengaruhi satu dengan yang lainnnya. Dalam penelitian ini akan dianalisis dampak percepatan durasi proyek pembangunan lanjutan gedung laboratorium FKIP Universitas Jambi terhadap biaya. Percepatan ini akan dilakukan dengan menggunakan solusi penambahan shift kerja dan penambahan tenaga kerja, dengan membandingkan jam kerja normal dengan jam shift kerja dan penambahan tenaga kerja. Adapun tahapan penelitian yang terlihat adalah penyusunan network diagram, Penyusunan ini berdasarkan durasi tiap pekerjaan, analisis durasi dapat dihitung dari produktivitas tenaga kerja. Langkah-langkah penyusunan network diagram yaitu dengan menentukan atau menguraikan setiap item pekerjaan (WBS), menentukan kegiatan yang berkaitan, kegiatan yang mendahului kegiatan lainnya (predecessors), menyusun durasi tiap-tiap item pekerjaan berdasarkan data penjadwalan masing-masing kegiatan, menentukan lintasan kritis, menghitung biaya normal masing-masing kegiatan. menerapkan skenario crashing dengan metode penambahan shift kerja dan penambahan tenaga kerja. Berdasarkan analisis dan pembahasan dari hasil penelitian, maka didapat kesimpulan waktu penyelesaian dapat dipercepat selama 57 hari sehingga durasi proyek yang semula 181 hari kalender menjadi 124 hari kalender atau turun sebesar 31,49% dari durasi awal. Setelah dilakukan percepatan pada item yang berada pada lintasan kritis dengan penambahan shift kerja dan penambahan tenaga kerja maka watu pelaksanaan proyek berkurang menjadi 124 hari kalender dan biaya langsung (direct cost) proyek akibat penambahan shift kerja menjadi Rp 14.265.341.934,00 naik sebesar Rp 41.496.000,00 atau 0,039% dan untuk penambahan tenaga kerja menjadi Rp 14.230.213.934,00 naik sebesar Rp 6.368.000,00 atau 0,004%. Selain itu durasi proyek yang lebih singkat menyebabkan turunnya biaya tidak langsung proyek yang semula Rp. 1.580.245.900,00 menjadi Rp. 1.082.599.360,00 turun Rp. 497.646.540,00 atau 31,5%. Dari perbandingan hasil kenaikan biaya pelaksanaan tersebut maka diambil cara yang terbaik adalah dengan penambahan tenaga kerja dikarenakan hasil kenaikan biaya pelaksanaan lebih rendah dibandingkan dengan penambahan shift kerja. Kata Kunci: Proyek konstruksi, Penjadwalan, Keterlambatan, Crash Program, UNIVERSITAS BUNG HATTA

Actions (login required)

View Item