PENERAPAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) PADA PERHITUNGAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PUSKESMAS TALAWI-SAWAHLUNTO

Tiara, Sandiwa and Indra Khaidir, S.T,. M.Sc, Indra Khaidir (2023) PENERAPAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) PADA PERHITUNGAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PUSKESMAS TALAWI-SAWAHLUNTO. Diploma thesis, Universitas Bung Hatta.

	Text COVER,HAL PENGESAHAN,ABSTARK,PENDAHULUAN.pdf Download (3MB)
	Text KESIMPULAN SARAN DAN DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (3MB)
	Text FULL TEXT SKRIPSI.pdf Restricted to Repository staff only Download (6MB)

Abstract

Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan manajemen yang akan mengelola proyek dari awal hingga akhir yaitu manajemen proyek. Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga keterampilan, untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Dalam manajemen waktu pada proyek dibutuhkan penjadwalan dan pengaturan waktu yang efisien. Salah satu metode penjadwalan waktu adalah metode PDM (Precedence Diagram Method). PDM merupakan metode penjadwalan dimana kegiatan dituliskan dalam bentuk node yang umumnya berbentuk segiempat, dengan anak panah sebagai petunjuk hubungan antar kegiatan. Kelebihan PDM yaitu tidak memerlukan kegiatan fiktif sehinggan jaringan menjadi lebih sederhana. Pada tugas akhir ini penulis menerapkan metode PDM pada perhitungan waktu proyek pembangunan Gedung Puskesmas Talawi-Sawahlunto. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentu diagram jaringan, total durasi serta kegiatan-kegiatan yang termasuk pada jalur kritis. Untuk penerapan metode PDM dibutuhkan pekerjaan (predecessor) yaitu SS (Start to Start), SF (Start to Finish), FS(Finish to Start), FF(Finish to Finish). Dalam penerapan metode PDM ini dilakukan dengan melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur secara manual dan alat bantu yaitu aplikasi Microsoft Project 2019. Dalam penerapan metode PDM pada proyek pembangunan Gedung Puskesmas Talawi-Sawahlunto diperoleh rencana durasi pekerjaan proyek selama 329 hari (47 minggu). Dari hasil analisa didapat 22 item pekerjaan kritis.

Actions (login required)

View Item