PERENCANAAN PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) PADA PEMBANGUNAN PROYEK RSUD.DR.RASIDIN PADANG

Rosmalia, Rosmalia and WARDI, WARDI and INDRA, KHAIDIR (2020) PERENCANAAN PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) PADA PEMBANGUNAN PROYEK RSUD.DR.RASIDIN PADANG. Diploma thesis, Universitas Bung Hatta.

	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 COVER.pdf Download (43kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 ABSTRAK.pdf Download (187kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 BAB I.pdf Download (159kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (282kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (294kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (339kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (171kB)
	Text 46 ROSMALIA 0710015211015 DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (62kB)

Abstract

PERENCANAAN PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) PADA PEMBANGUNAN PROYEK RSUD.DR.RASIDIN PADANG Rosmalia Rosmalia, Wardi Wardi, Indra Khaidir Abstract Dalam suatu pekerjaan proyek konstruksi, pengawasan dan pengendalian terhadap biaya, waktu dan mutu sangat diperlukan. Pembangunan Proyek RSUD Dr.Rasidin Kota Padang merupakan salah satu pembangunan Proyek gedung bertingkat yang bernilai anggaran besar dengan durasi waktu singkat, dimana pelaksanaan proyek ini mempunyai sistem pengendalian yang tersistematis, baik itu sistem pengendalian mutu, sistem pengendalian waktu maupun sistem pengendalian biayanya. Namun, pengendalian masih banyak yang belum memenuhi persyaratan. Ada beberapa cara tentang pengendalian. Penulis mencoba dengan metode konsep nilai hasil, untuk merencanakan ulang dari proyek tersebut. Setelah dianalisis menerapkan metode ini pada pembangunan Proyek RSUD DR. Rasidin Kota Padang. Disimpulkan bahwa proyek tersebut mengalami keterlambatan waktu dari jadwal rencana pengerjaan. Nilai CPI = 1, menunjukan pengeluaran biaya pada proyek sesuai dengan anggaran dimana nilai ACWP sama dengan nilai BCWP. Nilai SPI < 1 menunjukan proyek diselesaikan lebih lambat dari rencana. Pada perhitungan diatas SPI menunjukkan angka secara keseluruhan kecil dari 1 (satu), hal ini memperlihatkan terjadinya kemunduran dan keterlambatan dalam pengerjaannya. Sehingga hasil perencanaan penerapan yang dilakukan sesuai dengan penerapan pelaksanaan pekerjaan. Kata kunci: Proyek, CPI, ACWP, BCWP, SPI

Actions (login required)

View Item